Ce nom porte à la fois l’ambition du Groupe : changer pour les patients et les résidents, les familles et les collaborateurs.
Et la méthode pour atteindre celle-ci : impliquer toutes les parties prenantes pour mettre en œuvre la refondation.

Construit autour de trois axes : Remédier, Organiser et Remobiliser, ce plan propose une vision du Groupe recentrée sur l’éthique, le soin et l’accompagnement, et les collaborateurs tout en s’appuyant sur un modèle économique rentable, soutenable et équitable sur le long terme.

Il s’attache à refonder notre entreprise :

• Avec les collaborateurs et plus particulièrement les soignants : Il faut prendre soin de ceux qui soignent et leur donner envie et les moyens de bien faire leur métier
• Avec les patients et les résidents : Il faut répondre aux nouvelles attentes et développer ensemble les réponses aux enjeux de soins et d’accompagnement de demain
• Avec la société : Le Groupe doit avoir un impact économique et social positif
• Avec nos différents partenaires : Remettre l’immobilier à sa juste place : un métier de l’entreprise, au service des opérations

Il s’inscrit dans les trois grandes priorités qui ont immédiatement été dictées par la nouvelle gouvernance, sous l’impulsion de son Directeur Général Laurent Guillot dès son arrivée à la tête de l’entreprise le 1er juillet 2022 :

• La qualité des soins et de l’accompagnement des résidents, des patients et de leurs familles
• La sécurité et le bien-être de nos collaborateurs
• Les principes éthiques et de responsabilité qui s’attachent à notre mission